Les cartonniers français en perte de confiance

Dans un contexte économique marqué par l’incertitude, CAP, la Fédération française du cartonnage, a mené, avec le soutien de la CPME dont elle est membre, une enquête de conjoncture auprès de ses entreprises adhérentes. Réalisée du 5 au 22 mai 2026, cette enquête s’appuie sur les réponses de 30 dirigeants membres de CAP.

Un constat clair : si la crise ne touche pas encore de plein fouet les entreprises du cartonnage et des articles de papeterie, la situation va fortement se dégrader au second semestre. Premier signal d’alerte : la confiance des chefs d’entreprise s’effondre. Au premier semestre 2026, 40 % des dirigeants interrogés constatent une détérioration de la situation globale de leur entreprise. Les perspectives pour le second semestre ne laissent entrevoir aucune amélioration : le chiffre d’affaires demeure orienté à la baisse, la trésorerie entre sous forte pression, et les effectifs continuent de s’éroder.

Deuxième signal : la crise au Moyen-Orient frappe fort 97% des chefs d’entreprise déclarent que leur activité a été directement impactée par la crise au Moyen-Orient. Pour 70 % d’entre eux, cette crise se traduit par une hausse des coûts d’approvisionnement en matières premières de l’ordre de 5 % à 20 %. La pression est encore plus forte sur les carburants : un dirigeant sur deux fait état d’une augmentation des prix de plus de 20 %.

Troisième signal : une chaîne d’approvisionnement perturbée, avec des effets parfois sévères. Directement exposées aux enjeux des chaînes d’approvisionnement, un dirigeant sur deux estime avoir subi des perturbations ayant eu un impact concret sur son exploitation. 3 % des dirigeants ont connu des ruptures d’approvisionnement entraînant un arrêt partiel ou total de leur activité.

Quatrième signal : une capacité de réaction réelle des entreprises du secteur. Face aux conséquences de la crise, 70 % des entreprises interrogées ont engagé ou envisagent de mettre en place au moins une mesure concrète. Les dirigeants prévoient de combiner des mesures de consolidation pour limiter les risques immédiats (report ou annulation d’investissements initialement planifiés, renégociation des contrats fournisseurs) et des mesures de repositionnement (prospection vers de nouveaux marchés, diversification du panel fournisseurs) pour préparer leurs relais de croissance.

Pour conclure, la hausse des coûts d’approvisionnement en matières premières et la volatilité des prix de l’énergie pèsent lourdement sur les équilibres économiques des entreprises du secteur. Ces éléments placent les entreprises dans une situation de vulnérabilité, sans marge d’absorption face à un choc.